經中央銀行及金融監督管理委員會指導，全體金融機構與財金公司爲響應政府募款賑濟救災，集結各界善款，自今年4月3日起至震災捐款專戶停止收受捐款（5月3日）爲止，免收震災捐款跨行手續費；財金公司同時捐款300萬元。
財金公司指出，凡經由金融資訊系統各項跨行服務，包含匯款、ATM轉帳（含網路銀行及行動銀行）等方式以新臺幣捐款至政府機關公告之震災捐款專戶者，一律免收跨行交易手續費；倘有部分金融機構因資訊作業調整不及，先扣收手續費者，將自動於交易日之次月底前返還至捐款帳戶。
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0403花蓮大地震／中信金捐2千萬元 協助災區重建
中信金宣佈捐款2000萬元，協助賑災及災區重建工作。圖／中信金提供
中信金宣佈捐款2000萬元，協助賑災及災區重建工作，與災民攜手共度難關。中信金董事長顏文隆表示，已指示中信金需善盡企業社會責任，針對受災客戶、保戶提供關懷方案，且主動伸出援手發揮影響力。
中信金指出，中信銀各分行及ATM服務均不受影響，爲協助受災民衆度過難關，中國信託銀行提供「家庭急難貸款服務」，凡客戶與本行往來任一商品，如存款、信用卡、貸款等，於急難事件發生日3個月內出具相關證明文件，即可提出貸款申請需求，將視授信規範及個人信用情況，最高可核貸50萬元、貸款期限最長10年，如受災客戶有信用卡繳款問題，亦提供彈性還款措施，相關訊息可電洽客服專線0800-024-365。
此外，臺灣人壽及中信產險已成立「緊急應變關懷小組」，啓動受災保戶緊急應變服務，詳細資訊請洽詢臺灣人壽24小時保戶服務專線0800-099-850或中國信託產險24小時保戶服務專線0800-075-777。
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多家上市銀行年報詳細披露養老金融業務情況：國有大行規模整體領先，股份行也在加快佈局
多家上市銀行年報詳細披露養老金融業務情況：國有大行規模整體領先，股份行也在加快佈局
財聯社4月3日訊（記者 彭科峰）要想避免老無所依的情況發生，金融機構的支持和養老金融產品的創新必不可少。過去一年，主要銀行機構在“養老金融“的大文章作得如何？
今日上午，財聯社記者就此梳理了多家上市銀行的年報。據國有大行公開數據，去年僅“宇宙行”工行一家去年末各項養老金管理規模就已經達到 4.1 萬億元，建設銀行、招商銀行養老金個人賬戶分佈達900萬戶和535.62萬戶。同時，多家銀行也建立了各自的養老金融品牌。
多家國有大行年報設立養老金融專題 部分養老金業務數據披露
財聯社記者注意到，中國銀行、農業銀行、交通銀行等多家銀行今年均首次在年報中對於養老金融作專題介紹。部分銀行還詳細列舉了養老金、企業年金業務的情況。
中國銀行年報指出，2023年末，養老金受託資金規模2,098.86億 元，比上年末增加396.43億元，增長23.29%；企業年金個人賬戶管理數412.37萬戶，比上年末增加22.49萬戶，增長5.77%；養老金託管運營資金9,923.90億元，比上年末增加857.88億 元，增長9.46%；服務企業年金客戶超過1.82萬家。
農業銀行年報指出，該行積極參與養老金融市場培育，年金客戶數量及業務規模保持平穩增長；強化受託管理能力建設，助力養老基金穩健增值。截 至2023 年末，本行養老金受託管理規模爲 2,541.88 億元，較上年末增長 24.7%。同業首批全面啓動個人養老金資金賬戶服務，首批全面支持個人養老金購買存款、理財、基金、保險產品。
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工商銀行年報指出，2023年末，受託管理年金基金5,541億元，管理企業年金個人賬戶1,314萬 戶，託管年金基金13,781億元。受託管理企業年金基金規模、管理企業年金個人賬戶數量和託管年金基金規模繼續穩居銀行同業首位。2023 年末，集團各項養老金管理規模 4.1 萬億元。
建設銀行年報指出，去年養老金金融根基更加堅實。第一支柱方面，社保卡賬戶穩步增長 ；第二支柱方面，建立母子協同營銷機制，實現境內所有省份職業年金投資運營資格全覆蓋，養老金託管規模穩步提升 ；第三支柱方面，累計開立個人養老金賬戶超900萬戶。
交通銀行年報指出，該行持續強化全國社保基金、基本養老保險基金、企業（職業）年金的賬戶管理和託管服務，養老金託管規模居行業前列。
此外，郵儲銀行也介紹，該行堅持踐行國有大行使命擔當，厚植爲民服務情懷，深耕個人養老金領域，爲客戶提供全生命週期的賬戶服務和 全產品類型的養老投資選擇。優化服務功能、豐富養老產 品，創新推出“退休待遇計算器”，在手機銀行上線自動 繳存功能，打造數智化養老金融服務生態 ；打通“家庭養 老賬戶”特色服務，以家庭爲單位構建個人養老金資產視 圖，助力家庭養老資產規劃 。
多家股份制銀行也持續發力養老金融 招行個人養老金賬戶535萬戶
相比國有大行，部分股份行也主動在年報中對於養老金融的情況進行了介紹，不過明顯不夠詳細。但招商銀行比較例外，其對養老金業務的介紹頗爲全面。
招商銀行年報披露，第一支柱方面，線上爲參保人提供社保查詢、待遇資格認證、年度報告查閱等便民服務，截至報告期末，本公司 簽發電子社保卡6,258.62萬張。 第二支柱方面，強化核心能力建設，打造特色服務，構建差異化競爭優勢，截至報告期末，企業年金賬戶管理規 模222.48萬戶。 第三支柱方面，截至報告期末，開立個人養老金賬戶535.62萬戶。 與此同時，託管服務深度覆蓋三支柱養老保險體系，截至報告期末，養老金託管規模達1.05萬億元，實現市場份額和規模的雙提升。
平安銀行年報披露，該行升級客戶服務和產品體系，健全養老權益體系，豐富養老金融產品， 加快個人養老金業務佈局，加強適老金融服務，提升老年人羣體對金融服務的獲得感。
光大銀行年報披露，該行去年持續豐富個人養老金保險、基金及商業養老金產品等大養老貨架，升級頤享陽光養老專區，線上養老專區服務客戶 147 萬 戶。
多家銀行發力養老金融產品創新 打造特殊品牌
4月2日晚間，國家發展改革委等印發《“十四五”積極應對人口老齡化工程和托育建設實施方案》的通知，指出引導金融機構對普惠養老、普惠托育企業和機構提供金融支持。引導戰略合作機構積極對接項目，並針對性開展金融產品創新。財聯社記者梳理髮現，部分銀行在年報中對自家創新性的養老金融產品和業務佈局也有介紹。
中國銀行指出，堅持貫徹落實積極應對人口老齡化國家戰略，圍繞國家養老保障體系建設，發展完善養 老金融產品和服務，持續爲客戶提供企業年金、職業年金、個人養老金等系列產品，滿足客戶養老金融服務需求，全面支持銀髮經濟發展。
建設銀行介紹，本集團深入推進特色養老金融服務體系建設，已發佈養老金融統一品牌“健養安”，持續豐富養老金融產品和服 務，樹立“養老金融專業銀行”市場形象，養老金金融、養老產業金融、養老服務金融、養老金融生態“四位一 體”協同發展初見成效。
郵儲銀行介紹，該行廣泛普及個人養老金政策，開展“一路郵你 養老中國 行”養老金融服務論壇，足跡遍佈全國9個重點省市，傳 遞“規劃現在就是U享未來”的養老理念，引導客戶樹立 科學、理性的養老投資觀，擦亮“U享未來”個人養老金品牌，助力國家養老支柱體系建設。
交通銀行介紹，主動服務積極應對人口老齡化國家戰略，做好養老金融大文章。積極支持第三支柱養老保險建設，助 力個人養老金制度推廣，持續優化賬戶功能和客戶體驗，提升服務可得性和便利性，個人養老金資金賬戶 規模持續增長；構建全品類個人養老金產品貨架，累計代銷各類產品159 款。
農業銀行介紹，全面落實積極應對人口老齡化國家戰略，積極助力多層次、多支柱養老保險體系建 設，持續豐富養老金融產品，優化客戶服務體驗，着力以高質量金融服務滿足好居民高 品質養老金融需求。
工商銀行指出，本行推出養老金融全景服務視圖，客戶通過手機銀行可便捷查詢第一、第二、第三支柱養老金資產情況，並自助開展養老規劃測算。
蜜雪冰城兄弟，身價560億
2元一支的新鮮冰淇淋、4元一杯的檸檬水，成功助推張紅超和張紅甫兄弟登上《2023胡潤全球富豪榜》。榜單顯示，二人身價均爲280億，合計達560億，均位列河南富豪第二位。
在大衆消費者的心中，低價一直是蜜雪冰城最爲顯著的標籤之一。然而，在創始人張紅超、張紅甫的運作下，二人愣是將價格十分接地氣的蜜雪冰城打造成爲了國內新式茶飲賽道當之無愧的頭部玩家，兩人也藉此完成了從草根到億萬富豪的華麗轉身。
根據灼識諮詢的報告，若按截至去年第三季度末的門店數計算，蜜雪冰城在國內擁有超過29000家門店，是中國第一的現製茶飲品牌，門店數更是接近行業第二名至第五名之和。
不過，被外界譽爲“門店之王”的蜜雪冰城，至今仍未如願登陸資本市場。繼此前A股上市夢碎後，年初蜜雪冰城轉而將目光瞄準了港股，但同樣將視線聚焦於港股的還包括茶百道、古茗等同行。伴隨着茶百道近日已通過港交所聆訊，蜜雪冰城或將錯失“新式茶飲第二股”的稱號。
雷達財經注意到，左手參與新式茶飲競爭的蜜雪冰城，右手於2017年拿出了幸運咖這一品牌去參與咖啡賽道的競爭。儘管幸運咖再次打出了極致性價比的策略，但目前其與瑞幸咖啡、星巴克的門店規模仍存在一定的差距，甚至幸運咖的門店數量還不及晚於自己幾年誕生的庫迪咖啡。
值得一提的是，雖然絕大多數的門店爲加盟門店，但蜜雪冰城最主要的營收來源並不是加盟費和相關服務費，而是向加盟商銷售商品和設備。不過，靠着加盟模式實現財富神話的蜜雪冰城，也很難忽視瘋狂擴張背後所帶來的食安管理風險以及加盟商們互相“內鬥”的情況。
“雪王”背後的河南富豪兄弟
3月25日出爐的《2023胡潤全球富豪榜》，再次讓一衆富豪成爲外界關注的焦點。本次胡潤研究院公佈的榜單，中國共有814位富豪上榜，雖然相較上年減少了155位，但中國富豪的上榜數量仍然高居世界第一。
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若將範圍進一步聚焦至河南代表隊，本次《2023胡潤全球富豪榜》上共有11位富豪上榜。其中，排在榜首的便是牧原的秦英林、錢瑛夫婦，而並列排在河南隊第二的則是張紅超、張紅甫兄弟，前兩者以280億元的財富並列排在總榜第880位的名次。
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而讓張紅超、張紅甫一躍成爲億萬富豪的，正是二人一手打造的國民品牌——蜜雪冰城。蜜雪冰城的故事，可以追溯至1997年。當年，還在河南財經學院讀書的張紅超，爲了減輕家庭負擔在鄭州開設了一家名爲“寒流刨冰”的小店，而這家小店正是蜜雪冰城的前身。
彼時，張紅超的弟弟張紅甫還在準備小升初，雖然沒能在創業之初與哥哥一同奮戰，但在張紅甫的眼中哥哥是一個有知識、有文化、特能幹的人，他相信哥哥一定會在大城市裡出人頭地。
承載着家人的祝福和希冀，草根出身的張紅超用一臺看似不起眼的自制刨冰機，開啓了自己在現制飲品領域的創業之路。1999年，代表着“甜蜜”與“冰爽”的品牌名稱“蜜雪冰城”被正式啓用。
不過，創業並沒有想象中的那麼容易。1999年至2003年，張紅超的蜜雪冰城門店先後經歷數次搬遷，除了賣冷飲，張紅超還賣過蘋果和糖葫蘆，甚至還開了蜜雪冰城中西餐廳和蜜雪冰城家常菜館。
2005年，在經過持續的探索和打磨後，張紅超終於研發出了一款以牛奶、雞蛋、玉米粉、白糖等爲食材，但售價僅需要1元的冰淇淋產品。這款新品上市後，隨即便受到了許多消費者的喜歡，如今更是成爲了蜜雪冰城的明星產品。
在此次公佈的《胡潤全球富豪榜》中，張紅超、張紅甫一同登榜，但其實張紅甫加入蜜雪冰城的時間比哥哥張紅超晚了10年。直到2007年，張紅甫才正式加入蜜雪冰城。目前，張紅超在蜜雪冰城擔任董事長一職，弟弟張紅甫則擔任蜜雪冰城的首席執行官。
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在回顧過往的創業歷程時，張紅甫也調侃稱，自己是蜜雪冰城的創1.5代，“我哥哥張紅超在1997年開創這個事業，我是在十年後才加入。而有幸生在了這個時代，和我們的小夥伴一起做事，並且憑着一股傻傻的衝勁度過了生死存活期，依稀探索出了一些自己的道路，這個承前啓後的我，應該就是1.5代吧”。
雖然張紅甫加入蜜雪冰城的時間比哥哥晚了不少，但在蜜雪冰城不斷壯大的過程中，張紅甫卻發揮了至關重要的作用。伴隨着張紅甫的加盟，蜜雪冰城坐上了急速擴張的快速列車。基於親自運營門店的成功經驗，張紅甫總結形成了一套標準化的運營管理體系，並通過加盟模式予以複製。
而加盟模式，正是蜜雪冰城成爲新式茶飲界“萬店之王”的密鑰。如今，蜜雪冰城不僅風靡全國，其足跡更是遍佈海外多個國家。自2018年在越南河內開出首家海外門店以來，蜜雪冰城在海外的版圖已覆蓋包括越南、印尼、新加坡、日本、韓國等在內的多個國家或地區。
不過，富豪之間的競爭頗爲激烈，雖然此次並非是張紅超、張紅甫兄弟二人首次登上《胡潤全球富豪榜》，但相較上年二人的排名卻出現了一定程度的下滑。2023年，張紅超、張紅甫的財富同樣爲280億元，但其排名卻高居第750位，與之相比二人的排名在今年均下滑了130名。
尚未圓上市夢，咖啡之戰不佔優勢
放眼全國，近年來新式茶飲品牌之間的競爭大有愈演愈烈之勢，但港股至今僅有一家新式茶飲上市公司，這個“獨苗”便是在2021年6月30日登陸港交所的奈雪的茶。
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孤軍作戰的奈雪的茶看似形單影隻，但其實近年來向港股發起衝刺的新式茶飲品牌卻有許多家，蜜雪冰城便是其中的一名選手。雷達財經梳理髮現，蜜雪冰城曾不止一次向資本市場發起衝擊，但其至今卻始終未成功叩開資本市場的大門。
早在2022年9月，蜜雪冰城就曾在A股提交招股書擬登陸深交所主板，但蜜雪冰城後續沒能在A股順利敲響上市的鐘聲。A股上市折戟後，蜜雪冰城並沒有因此輕言放棄。2024年開年，蜜雪冰城將視線轉至港股，轉而向港交所遞交了新的上市申請。
值得一提的是，和蜜雪冰城同日遞交招股書的還有另外一家名爲古茗的茶飲品牌。而在更早之前的2023年8月，茶百道也向港交所遞交了招股書。多家品牌相繼奔赴港股之際，新式茶飲第二股的爭奪戰變得愈發激烈。
由於各家品牌統計的截至日期不一，若統一採取窄門餐眼披露的數據可知，蜜雪冰城是新式茶飲賽道當之無愧的“門店之王”。截至發稿，蜜雪冰城現有門店數28527家，而古茗、茶百道的門店數分別爲9135家、8147家，兩者的門店數不僅沒能破萬，甚至還不及蜜雪冰城1/3。
若將海外門店計算在內，蜜雪冰城的門店數量更是將達到驚人的3萬+級別。招股書顯示，截至2023年9月30日，蜜雪冰城在全球的門店數超過36000家，足跡遍佈中國31個省份、自治區、直轄市以及海外11個國家。而在中國現制飲品行業中，蜜雪冰城更是唯一一個達到3萬家門店規模的企業。
儘管蜜雪冰城的門店在前述選手中一騎絕塵，但蜜雪冰城或將錯失“新式茶飲第二股”的稱號。3月24日，據港交所披露的文件顯示，茶百道目前已通過港交所上市聆訊，這意味着茶百道距離在港股上市只差臨門一腳。若茶百道後續搶先一步登陸港股，其將成爲繼奈雪的茶之後在港股上市的第二家新式茶飲品牌。
值得一提的是，蜜雪冰城的“野心”，並不僅僅侷限於新式茶飲賽道。2017年，預見到中國市場對現磨咖啡產品日益增長需求的蜜雪冰城，根據主品牌的成功經驗推出了現磨咖啡品牌幸運咖，試圖進一步拓展自己的產品品類，藉此搶佔咖啡賽道的份額。
然而，從誕生之初就被烙上濃濃蜜雪冰城基因的幸運咖，目前暫未像蜜雪冰城一樣成爲同一賽道內的“門店之王”。根據窄門餐眼披露的數據顯示，截至發稿，幸運咖的現有門店數量爲2851家。
而排在第一的瑞幸咖啡和排在第二的星巴克門店數量多達17886家、7770家，分別約爲幸運咖的6.3倍、2.7倍。即便是2022年才誕生的庫迪咖啡，其多達6776的門店數量也同樣“碾壓”幸運咖。
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按照窄門餐眼披露的數據來看，瑞幸咖啡、星巴克、庫迪咖啡的人均消費分別爲15.93元、37.76元、10.06元，而幸運咖的人均消費卻低至8.54元，但再次將性價比作爲賣點之一的幸運咖，目前在市場佔有率上的優勢並不是十分明顯。
拆解蜜雪冰城的財富密碼
儘管蜜雪冰城何時可以登陸資本市場尚未可知，但伴隨着蜜雪冰城招股書的披露，外界已可以一窺隱藏在這家新式茶飲巨頭背後的財富密碼。
招股書顯示，2021年、2022年、2023年前3個季度，蜜雪冰城分別錄得103.51億元、135.76億元、153.93億元的收入，同比分別實現121.2%、31.2%和46%的增長。
在無數“貧民窟男孩”和“貧民窟女孩”的追捧下，蜜雪冰城更是賺得盆滿鉢滿。招股書顯示，2021年、2022年、2023年前3個季度，蜜雪冰城的期內利潤分別爲19.12億元、20.13億元、24.53億元。據此計算，在不到三年的時間裡，蜜雪冰城累計斬獲的利潤便接近64億元。
蜜雪冰城交出的這份亮眼答卷，離不開其規模龐大的加盟門店的支持。雷達財經瞭解到，截至去年9月30日，蜜雪冰城旗下有超過99.8%的門店爲加盟門店，只有剩下的極少數門店爲自營門店。
雖然蜜雪冰城旗下的門店絕大多數均爲加盟門店，但蜜雪冰城其實並不以加盟費和相關服務費爲主要收入。仔細拆解蜜雪冰城的招股書可以發現，蜜雪冰城更像是一家供應鏈公司。
招股書顯示，去年前三季度，蜜雪冰城通過向加盟商銷售商品和設備，分別斬獲145.05億元、6.05億元的收入，前述兩大板塊收入佔蜜雪冰城總營收的比重分別爲94.2%、3.9%，而同期蜜雪冰城來自於加盟費和相關服務費的收入佔比不到2%。
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事實上，蜜雪冰城可以征服諸多消費者的其中一個秘訣，便是其主打的低價王牌，甚至蜜雪冰城還將刻在骨子裡的低價基因寫進了招股書中：“我們始終堅守「讓全球每個人享受高質平價的美味」的使命，從賣出第一支1元人民幣的新鮮冰淇淋開始，到4元人民幣的冰鮮檸檬水，再到6元人民幣的美式咖啡，在保持親民價格的同時持續提供各品類的高質量產品”。
不過，靠極致性價比殺出重圍的蜜雪冰城，也在默默漲價。據蜜雪冰城介紹，其核心產品的價格通常爲2元至8元。在蜜雪冰城的菜單中，誕生之初價格低至1元每支、去年前三季度售出12億支的新鮮冰淇淋，目前的價格已漲至2元。
另據界面新聞報道，自3月16日起，蜜雪冰城位於上海的部分門店所有產品將上漲1元。比如，原價4元、去年前三季度售出超9億杯的招牌產品冰鮮檸檬水，目前的價格已調整至5元，原價7元、去年前三季度售出2.73億杯的蜜桃四季春價格也上漲1元至8元。
需要注意的是，目前上海地區漲價的蜜雪冰城門店主要分佈在包括徐匯、長寧、靜安和虹口等區域，而浦東新區門店暫時沒有進行調價。對於漲價一事，蜜雪冰城方面稱主要是因爲運營成本變化、綜合市場環境作出調整等，目前是試行調整階段。
還有分析人士指出，看似勢頭十分迅猛的蜜雪冰城，也存在其他隱憂。比如，瘋狂跑馬圈地背後加盟模式所帶來的管理難度的提升，以及不少加盟商所反映的門店密度過高所導致的“自相殘殺”的局面，都在一定程度上困擾着蜜雪冰城的發展。
去年Q4房貸 三分之一是青安
新版青年安心成家購屋優惠貸款大受青睞，每三筆房貸就有一戶使用新青安。 （聯合報系資料庫）
高房價壓力下，新版青年安心成家購屋優惠貸款大受青睞，每三筆房貸就有一戶使用新青安。據統計，去年第四季新青安的撥貸戶數約一點八萬件，對比聯徵中心去年第四季房貸樣本數五點四萬件，平均每三件房貸就有一戶是新青安。
信義房屋不動產企研室專案經理曾敬德指出，由於新青安政策房貸相當優惠，包括最高可貸一千萬元、寬限期最多五年與最高四十年期的房貸期限，加上補貼後利率僅有百分之一點七七五，因此相當受到首購族的喜愛。根據統計，新青安房貸上路七個月，至二月底已有三萬六三八八戶使用，撥貸金額二六四○億元，平均每戶撥貸約七二五點六萬元。
曾敬德表示，新青安現在還能申請百分之二以下的房貸方案，有購屋意願的首購族應優先使用，不過須留意利率補貼有期限，並非房貸期間都適用，若擔憂到期後的利率問題，到時候也可以將寬限期、房貸利率等條件納入考量，試算轉貸後是否符合自身財務需求。
土耳其專家：中國發展模式爲發展中國家快速實現現代化樹立了榜樣
土耳其專家：中國發展模式爲發展中國家快速實現現代化樹立了榜樣
（原標題：土耳其專家：中國發展模式爲發展中國家快速實現現代化樹立了榜樣）
中國日報網4月2日電 土耳其亞太研究中心主任塞爾丘克·喬拉克奧盧近日在接受採訪時表示，中國發展模式堪稱快速實現現代化的成功典範，爲其他發展中國家樹立了榜樣。
這是中國寶武寶鋼股份寶山基地冷軋廠C008智能車間（“黑燈工廠”）內景（2022年2月8日攝）。圖片來源：新華社
喬拉克奧盧指出，中國在過去四十年經歷了重大發展和轉型。他說：“特別是在過去這十年，中國堅持創新驅動發展戰略，重點發展高附加值、高技術產業，推廣環境友好型生產方式。”
喬拉克奧盧說：“在這方面，中國發展模式堪稱快速實現現代化的又一個成功典範。”
喬拉克奧盧認爲，中國已經成爲全球主要經濟體之一，其發展經驗極具價值。“這一戰略調整不僅對中國經濟轉型至關重要，對全球經濟發展也至關重要。”
他指出，中國的發展戰略爲尋求取得同樣進展的其他發展中國家樹立了榜樣。
喬拉克奧盧說：“中國致力於推動高技術產業發展，實施創新驅動發展戰略，這意味着中國經濟正走向更成熟的發展階段。”
他注意到，中國政府最近出臺了關於推動未來產業創新發展的實施意見，提出重點推進未來製造、未來信息、未來材料、未來能源、未來空間和未來健康六大方向產業發展。
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喬拉克奧盧說，中國的電動汽車製造商就是這一戰略最好的踐行者，中國電動汽車在產量和技術創新方面已經領先全球市場。喬拉克奧盧表示，他相信中國的高技術產業將大力推動環保產業的發展。
喬拉克奧盧指出，中國在全球供應鏈中佔據核心位置，爲世界經濟注入了更多活力。如果出於政治原因讓中國與全球供應鏈脫鉤，將會給世界經濟帶來意想不到的麻煩，並對全球體系構成挑戰。
他指出，在全球經濟復甦乏力的形勢下，亞洲各國的經濟卻在復甦向好，更積極地參與到全球經濟、貿易、生產活動中來。
他說：“不僅是中國，還有其他國家，包括東南亞國家和其他東亞國家等，都走上了非常成功的發展道路，經濟增長率超過了全球平均水平，基本都能達到5%到10%。”
他表示，亞洲經濟體的蓬勃發展讓世界經濟格局大爲好轉，對全球經濟增長和國際貿易都起到了推動作用。
在簽訂《區域全面經濟夥伴關係協定》（RCEP）後，東亞區域內貿易日益升溫，喬拉克奧盧對此進行了高度評價。RCEP區域的GDP總值佔全球比重多達30%。
他說：“亞洲國家的積極影響也推動了區域內貿易和經濟一體化向縱深發展。區域經貿一體化對全球經濟增長也產生了積極影響。”
喬拉克奧盧建議西方國家從亞洲的組織結構中吸取靈感，以提高衝突、戰爭或疫情期間應對全球供應鏈中斷的韌性。
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他說：“在這方面，全球主要經濟體尤其是新興經濟體和發達經濟體應當團結合作，共同應對這些問題。”
毅嘉上月業績月增8%
毅嘉（2402）昨（1）日公告3月營收6.84億元，月增8.2%，年減5.6%；首季營收19.99億元，季減8.8%，年增3.9%。
毅嘉3月營收結構中，軟板整合元件約5.5億元、機構整合元件約1.38億元，沖銷內部轉撥收入後合併營收淨額爲6.84億元。展望今年，由於車用電子產品需求樂觀，客戶拉貨動能強勁，營運有望逐季加溫。
啓德新地天璽‧海沽32夥 套現近20億港元
觀點網 香港報道：4月2日，新鴻基地產副董事總經理雷霆表示，集團位於啓德臨海項目天璽·海，自開放示範單位後，深受客戶欣賞，並於短期內錄得多宗成交，成交呎價非常理想，未來可望繼續再創區內新高價紀錄。
新地代理總經理陳漢麟稱，天壐·海自展開招標以來至今剛好3星期，連同今日錄得1宗成交，暫已售出32夥，套現逾20億港元，平均每夥售價約6,200萬港元，平均呎價45,336港元，整體成交呎價介乎33,197至67,946港元，非本地客逾一半，整體近半買家爲大手客。他又稱，若項目再售出更多單位，不排除再加推新單位招標。
雷霆指出，下月好大機會推售元朗The YOHO HUB II，6月開售屯門NOVO LAND第3期。
對於上月一手 成交4,100宗，雷霆指，反映撤辣效果顯著，同時新盤定價剋制，現時可謂價穩量升，隨着下半年息口有機會見頂回落，下半年料將有更多市民入市，復甦速度料再加快。
中釉大陸控股公司董事改選
據公告，中釉子公司、爲投資大陸之控股公司C.G.C.DEVELOPMENT LTD.董事在2日屆滿改選，舊任成員蔡憲龍、廣東大鴻新材料董事長蔡憲昌不再擔任該公司董事，新任董事有包括上海大鴻制釉法人董事蔡櫂鴻、中釉董事蔡昆達。
原C.G.C.DEVELOPMENT LTD.董事包括上海大鴻制釉董事長蔡憲德、中釉總經理蔡鬆祐、楊清華繼續擔任該公司董事，新任董事會在2日開始生效。
此外，中釉公告，C.G.C.DEVELOPMENT LTD.董事會決議，不分派股利。
一句話點評11月中型SUV：來看Model Y把所有人按在地上摩擦
一句話點評11月中型SUV：來看Model Y把所有人按在地上摩擦
市場概述：落筆這段綜述的時候，剛剛寫完11月中型SUV前30名的一句話點評。如果你要問我心中最大的感受，今天文章標題的後半段便是答案。
無論承認與否， Model Y（參數丨圖片）就是該板塊不分能源形式絕對的“王者”，把所有人按在地上摩擦。哦，對了，還值得分享的是，按照目前的走勢，其也將問鼎整個2023年全球不分能源形式的最暢銷車型。
回頭來看，馬斯克曾經立下的Flag，無疑沒有食言。
至於Model Y爲何能夠脫穎而出，究其根本原因還是自身產品力足夠的出色與顛覆，匹配上一個消費者無法拒絕的售價，加之特斯拉所具有的品牌光環，以及愈演愈烈新能源轉型浪潮的助推，最終佔盡天時、地利、人和，共同促成了它的徹底綻放。
除此之外，在11月中型SUV前30名中，我們也發現了幾個有趣的現象。
譬如，無論大衆途觀L也好，探嶽也罷，位於燃油車領域的“護城河”遠比我們想象中的要深。譬如，從奧迪Q5L，到寶馬X3，再到奔馳GLC，依舊位於豪華車市場佔據着很強的話語權。再譬如，身爲曾經該板塊絕對的佼佼者，豐田漢蘭達的處境可謂每況愈下。
當然，不可忽略的還有，自主品牌所推出中型SUV的漸漸崛起，類似領克08 EM-p、唐DM、小鵬G6等選手。
總之，還是那句話：“這是一個羣雄亂戰的時代，超越與被超越都在轉瞬間。”